中國企業文化研究會專家座談會在京召開

       2月23日上午,中國企業文化研究會在北京國誼賓館召開了企業文化專家座談會。參加會議的學術委員有中國政法大學人文學院名譽院長李德順教授、北京財貿職業學院院長王成榮教授。參加會議的專家委員有交通銀行宣傳部部長、企業文化部總經理帥師,北京金隅集團黨委副書記吳東、中國建設銀行公共關系與企業文化部資深副經理(副總經理級)李錦望、中石油集團思想政治工作部副總經濟師沈中、中國華電集團政治工作部副主任徐耀強。研究會名譽理事長、原福建省省長、商業部部長、國務院特區辦主任胡平出席會議。研究會理事長孟凡馳主持會議。研究會副理事長李世華,秘書長王建,副秘書長張艷濤、郭剛參加會議。


 


       會議圍繞“企業黨建工作與企業文化建設如何結合?”“價值觀如何實現落地轉換?” “研究會2019年應著力研究的問題?”三個方面展開討論。會上,參會代表紛紛發表自己的觀點和看法。專家委員帥師介紹了交通銀行黨建與企業文化融合的四個思考。在講到價值觀管理時,他指出,交通銀行更重視價值觀管理,因為他是比企業精神更核心的理念,是老一輩交行人留下來的寶貴精神財富。專家委員吳東談到了黨建和企業文化的相同點與不同點。兩者在性質上、內涵上、內容上及方式上都有很多不同;在工作對象、服務方向、工作途徑和方法上基本相同,二者需要互相推動,共同發展。專家委員李錦望提出,企業重點就是干好兩件事,一件是管理,一件是經營,而文化就是管理。比如說銀行,要存款,要控風險,所有的東西都是價值追求,形成一個價值樹,最高層就是價值觀,管理無非就是把價值觀貫徹下去,離開管理哪里有文化?價值觀或者價值理念,思維方式和行為方式統一形成文化積淀下來。專家委員沈中認為黨建是旗幟、是引領,企業文化是黨建的有機組成部分,也是宣傳思想文化重要組成部分。而企業文化是黨建任務落實的載體和途徑,因此黨建、企業文化與價值觀不應分裂看待,要三位一體融合起來共同發揮作用。專家委員徐耀強談到國企黨建與企業文化關系時指出,二者工作方法、路徑、對象、目標是一致的。區別在于一個是政治問題,一個是管理問題。黨建是國企文化的根和魂,企業文化是黨建工作有效實現形式之一。談到價值觀管理問題,徐耀強提到,價值觀管理說到了企業文化的根本,企業文化建設的核心其實就是個價值觀管理問題。價值觀管理發揮四個作用:提供企業和員工行為向導;凝聚企業的意志;激發企業的動力;培養合格的員工。學術委員王成榮認為,黨建與企業文化是同向不同行,融合不混合,結合不替代。國企是國家意志的體現者、社會責任的擔當者、先進文化的引領者、優秀公民的培育者、企業全球化的先行者。國企文化應該體現這些內涵。學術委員李德順講到,對于文化來講不在于做什么事,而在于怎么樣把事做好,這個怎么做里邊最能看出文化的境界。中國文化境界講究“不著一字盡得風流”。 

      最后,名譽理事長胡平做了總結發言。他指出,文化和經濟的關系是老子講的陰陽關系,也就是手心手背的關系,二者不能分割。關于文化自信的問題,他認為中國的文化自信體現在很多方面,有它自己的特點和優勢。中西文化博弈還是個持久的過程,我們還沒有處在領先的地位,我們還要努力創造中國特色的企業文化,在世界競爭中取得優勢。

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